據國外媒體報道，谷歌已經獲得了將谷歌眼鏡嫁接到帽子上的專利。根據專利圖顯示，該設備由一個帽子連接器和顯示部分組成；顯示部分利用磁力吸附在帽子上，可以移動到不同的位置，也可以進行不同角度的旋轉。

從谷歌眼鏡誕生，并以實際應用產品進入公眾視野的那一刻起，整個可穿戴產業的命運似乎就開始隨著谷歌眼鏡跌宕起伏：從最開始的被大家寄予厚望，到后來引發的各種“吐糟”、爭議，甚至演變為抵制。但不論媒體或消費者怎么看待，谷歌眼鏡作為可穿戴設備新時代開啟者的地位毋庸置疑，可謂生得偉大。

其實，當前的谷歌眼鏡，無論在技術、形態，還是交互等方面，都可以說是一款非常精細的產品；可以說在硬件與軟件層面，都做到了幾近“極致”的體驗效果。即便如此，谷歌眼鏡還是沒有在商業化道路上有很好的推廣，這一方面與其原先的戰略意圖并不在于銷售產品，而在于引爆產業有關；另一方面則是由于應用場景中的大數據缺失，不能有效支撐谷歌眼鏡的價值發揮。以致現在在很多人眼里，谷歌智能眼鏡失敗了；但在我看，其實不然。

在智能眼鏡被谷歌從它的X部門拿出來時，并不是以模型的方式，而是以實際可使用的產品形態出現在我們面前。而在谷歌將智能眼鏡被展示出來之前，公司內部已經經歷過無數次的失敗。從關于智能眼鏡的一個idea，到最初如同原始電腦一般笨重到讓人無法佩戴的成品，然后經過N次的更新升級。而在這個過程中，每次的更替還不一定都會成功的，也不一定都有大的跨越，更多的可能只是一點點的小進步。但谷歌一直沒有放棄，用超過一般企業家的毅力支持著這個“夢想”的發展。

我們之前看到的這款谷歌產品，是谷歌在智能眼鏡這個項目研發過程中的一個版本而已。而在那個時間點，谷歌向全世界宣布并展示了這款智能眼鏡產品，只是基于其對整個科技發展趨勢的判斷，也就是物聯網的時代即將到來，智能穿戴產業將會進入風口期。于是，順勢而為推出谷歌智能眼鏡，一方面引爆產業；另外一方面進行商業級的實際測試。

谷歌眼鏡的戰略意圖

從最初進入普通消費級市場進行測試，包括在媒體、教育、社交、影視等領域的探索；之后在遠程醫療，包括開放英國市場進行試用，到最近在企業級領域的應用探索等行為來看，谷歌一直在為智能眼鏡尋找一種最佳的商業化方式。

與之前在X部門不同的地方在于，之前谷歌一直憑借著其內部的優秀科學家對產品的“完美”構想與追求進行更替。但是，要想實現顛覆性的商業化價值，那就還需要對產品進行實際應用場景的探索，一方面可以借此清晰地知道谷歌眼鏡涉及顛覆的領域有多寬；另一方面能夠知道在這些不同場景、領域的顛覆過程中，其產品所要滿足的技術要素有哪些。

我們當前看到的這個關于谷歌智能眼鏡的最新專利，正是基于之前谷歌眼鏡在市場上的測試所更替出來的最新版本。如果說之前的谷歌眼鏡在形態上受到了“眼鏡”的局限，讓一些并不喜歡佩戴眼鏡的人群難以接受這樣的形態，那么這次的改進則是讓智能眼鏡化“有形”于“無形”，以便讓更多非眼鏡佩戴偏好者也能愛上可穿戴設備。

做為可穿戴設備產業的引路人，谷歌深刻地明白：基于眼鏡的可穿戴戴設備應用場景與商業價值將遠超當前的智能手表、智能手環。也就是說，在可穿戴設備產業中，當前最火爆的智能手表或者智能手環其實是應用場景最小的一類產品，智能眼鏡、智能服飾將會是接下來體外可穿戴的一個重點爆發市場。尤其隨著新谷歌公司架構的誕生，必將進一步加速智能眼鏡產業的爆發；同時還將吸引更多的創新力量進入，平共同搭建應用場景與大數據平臺，促進整個可穿戴設備產業的商業化進程。